Design Thinking é uma visão de mundo |
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Design Thinking é um visão de mundo que, obviamente, é conflitante com a forma como as empresas conduzem seus negócios. E inovação sustentável vai mais longe: é conflitante com a forma de os designers fazerem design, de as escolas ensinarem design e de as empresas fazerem sustentabilidade hoje. Qualquer um que estude um pouco sobre o novo paradgima da Sustentabilidade, irá concluir que não há como REMENDAR o sistema. O sistema tem em seu DNA a doença que o está consumindo (a todos nós). Então não é de se surpreender que o Design Thinking esteja fadado ao fracasso em organizações que não querem mudar, que não querem pagar o preço por adotar um novo modelo. Todos querem ser Apple. Quem quer pagar o preço? “Companies were comfortable and welcoming to Design Thinking because it was packaged as a process. There were many successes, but far too many more failures in this endeavor. Why? Companies absorbed the process of Design Thinking all to well, turning it into a linear, gated, by-the-book methodology that delivered, at best, incremental change and innovation. Call it N+1 innovation.” Agora vem o Nussbaum falando em “Creative Intelligence – CQ”. Me dá muita preguiça porque ele fala como se tivesse descoberto algo novo! Óbvio que Design é sobre Criatividade. Ninguem precisa ser designer. O que é dito com DT é que as pessoas devem pensar como designers, o que leva o foco sobre a metodologia de ensino de design, por mais criticável que ela seja. Designers lidam com problemas reais, ligados ao setor produtivo, à economia. Designers são stakeholders do sistema produtivo, intrinsicamente ligados ao sistema. Estou cansada destas celebridades que adoram inventar termos novos para vender livros, ganhar atenção da mídia e gerar divisão. Só eles mesmos ganham com isso. |
DESIGN THINKING NA EXAME E NA REVISTA DO GOOGLE |
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Além dos núm3ros – Este artigo da Epoca Negócios está imperdível. Leiam na integra. Por que em um mundo cada vez mais complexo e caótico não é possível tomar decisões baseadas apenas em cifras e equações. E como os executivos, treinados para adorá-las, devem agir(…) Tudo isso coloca grandes desafios tanto para a empresa quanto para a formação do gestor, porque ambos foram treinados para criar e adorar modelos e resultados quantitativos. No momento, professores, estudantes e a própria pedagogia não estão preocupados com o desenvolvimento de capacidades qualitativas. É lamentável que estejamos educando apenas uma parte do cérebro dos nossos estudantes. Temos de trabalhar a educação da mente inteira – a parte analítica, sim, mas também a artística, a quantitativa e a qualitativa. Os estudantes precisam aprender a pensar criticamente, e de forma criativa, tanto quanto precisam aprender a mexer com números. No fim das contas, essa é a única maneira de criar líderes capazes de lidar com nossos problemas mais difíceis e de responder às nossas perguntas mais complexas. Por Roger Martin ilustrações_Zeh Otávio E só para provocar, deixo voces com a REVISTA BOMBASTICA DO GOOGLE: THINK QUARTERLY. A primeira edição é dedicada ao meu segundo assunto preferido Data Visualization. (Fiquei anos ensinando infografia e planejando meu doutorado nesta área até me apaixonar por Design Thinking. Felizmente, as áreas são convergentes). Sao 68 páginas dedicadas ao poder dos números, uma apologia aos dados. Embora as duas materias pareçam divergentes, elas convergem no mesmo ponto:
Ou seja, nunca tivemos tantos dados acessíveis, o que significa informações potenciais para qualificar e agilizar as tomadas de decisões, especialmente nos negócios. Por que isto raramente tem resultado em vantagem competitiva? Porque os analistas olham mas não veem. Somente a partir do momento que os designers tratam estes dados visualmente é possível para os analistas DECODIFICAREM enxergarem padrões de comportamento. Somente com uma inteligencia qualitativa é possível considerar as implicações das decisões a serem tomadas. Queridos, todos os caminhos levam ao Design Thinking, que me perdoem os mais céticos. DATA VISUALIZATION (DESIGN) + SYSTEMIC THINKING + LOVE = A BETTER WORLD |
Agenda de Palestras |
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Esta semana foi muito produtiva e prazerosa. Conheci alguns possíveis parceiros de negócios e pessoas que eu já admirava a distância: Charles Bezerra, Ligia Fascione, Luis Alt e Tennyson Pinheiro. E reencontrei a Juliana Vidigal, casada agora com Carlo Giovanni (ambos ex-SuperInteressante). O mais bacana em trabalhar com Consultoria em Design Thinking é que nosso trabalho passa a ser questionar pontos de vistas, propor ações e desenhar projetos. Como, inevitavelmente, tudo passa por comunicação, acabo tendo a oportunidade de indicar pessoas/empresas para atender meus clientes. Faço isso com muito prazer e responsabilidade. Depois desta dedicação “exclusiva” ao Isvor decidi abrir minha agenda para atender outras empresas. Foi um período de muitos desafios e muitas folhas escritas que precisam ser trocadas por “folhas em branco”. Agora o DT já está no DNA do Isvor e vamos avançando entusiasmados. A parte mais difícil já passou: ajudar a empresa a desaprender e a se abrir para uma nova visão de mundo. Sempre me perguntam porque acredito tanto no Design Thinking. É simples: porque dá resultados surpreendentes quando conduzido por profissionais qualificados. Também tive a oportunidade de conhecer alguns interlocutores deste blog, hein Alice? Pessoas que estão plantando as sementinhas do DT em suas empresas. Aproveito para agradecer as sugestões para a versão 2011 deste site. Estão sendo providenciadas. Para o que perguntaram sobre minha minha agenda de palestras e cursos e afins, segue o que tenho fechado até agora. Alguns títulos são provisórios. Espero dar muitos cursos relacionados a DT e Inovação Sustentável este ano, principalmente no segundo semestre.
Para terminar, deixo vocês com o último livro da Ligia (nossa Cameron Diaz). Quando crescer quero ser como ela (mas morena, rs). Eu ainda não comecei a ler o livro mas assisti a palestra e gostei muito. Quem trabalha com DT, trabalha no nível do DNA, ou da Identidade da Empresa. É por isso que não concordo que Gestão do Design seja DT. DT tem um alcance mais profundo. Gosto quando Ligia diz que a marca é a “versão melhorada da empresa”. Bem, melhor ouví-la (e vê-la). Beijo, linda! Amei você
Identidade corporativa por Lígia Fascioni from Ligia Fascioni on Vimeo. |
VAGAS NO ISVOR FIAT – ESTAGIO E EMPREGO – DESIGNERS |
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Descrição das atividades: Conhecimentos exigidos: Desejável: Competências: Características: Cursando: Empresa: Isvor – Fiat do Brasil S/A Benefícios: Horário de trabalho: 08h as 15h – segunda a sexta (6 horas diárias) Bolsa: R$ 700,00 Cursando: Design Gráfico/ Publicidade e Propaganda / Técnico Design Gráfico Enviar currículo e portfólio para isvor@isvor.com.br com o assunto: VAGA – ESTÁGIO DESIGN GRÁFICO ……. PERFIL: DESIGNER DE INTERFACES Descrição das atividades: Conhecimentos exigidos: Conhecimento Desejável: Competências: Características: Cursando: Empresa: Isvor – Fiat do Brasil S/A Benefícios: Horário de trabalho: 08h as 17:30h – segunda a sexta |
Vagas no ISVOR FIAT- ROTEIRISTAS INSTRUCIONAIS |
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ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS: Descrição das atividades: Conhecimentos exigidos: Desejável: Competências: Características: Cursando: Design Gráfico, Comunicação; Empresa: Isvor – Fiat do Brasil S/A Benefícios: Horário de trabalho: 08h as 15h – segunda a sexta (6 horas diárias) Bolsa: R$ 700,00 Enviar currículo e portfólio para isvor@isvor.com.br com o assunto: VAGA – ESTAGIO ROTEIRISTA INSTRUCIONAL |
À medida que fomos nos afastando da Era Industrial, novas demandas foram criadas para os designers. Hoje, a forma como resolvemos problemas clássicos da área tem sido apropriada por Escolas de Negócios e Empresas, exigindo uma formação diferenciada destes profissionais. É neste contexto que surge o Design de Serviços e o Design da Gestão - aplicações do Design Thinking a desafios que extrapolam a criação de artefatos. Talvez o maior desafio dos designers, hoje, seja fazer um redesign (ou seria um resgate?) de seu ethos. Este blog é sobre estes três temas convergentes: INOVAÇÃO, SUSTENTABILIDADE E DESIGN THINKING.
